• Перестаньте мыслить в терминах руководства, сфокусируйте внимание на делегировании обязанностей и мотивации членов команды.
• Посетите несколько самоуправляемых команд, для того чтобы получить реальное представление об их работе и определить для себя круг проблем (например, необходимость руководства), с которыми вы столкнетесь.
• Для того чтобы преодолеть сопротивление команды на пути к самоуправлению, предложите сотрудникам четкие выгоды и обучение. Возможно вам понадобится солнечная батарея для дачи.
• Убедитесь, что вы хорошо понимаете, что делает каждый член самоуправляемой команды и где юридически начинается и заканчивается сфера его ответственности.
• Инвестируйте время в развитие навыков общения у членов команды и внедряйте наилучшие методы проведения совещаний и принятия решений.
• Реагируйте на ошибки и критические ситуации, обращая их в благоприятные возможности для обучения команды, а не ищите причины для наказания виновных или для взятия под свой контроль процесса принятия решений.