Для любого коллектива очень важно, чтобы таланты и способности его участников взаимно дополняли друг друга. Для коллектива это гораздо важнее, чем наличие единой системы ценностей для всех его членов. Партнерские альянсы способны преодолеть несоответствия в талантах своих составных частей, если отношения внутри альянса формируются на основе единой системы ценностей. «С самого начала нашего сотрудничества мы поняли, что именно о таких, как мы, сочетаниях обычно говорят “два сапога — пара”», — утверждает Фрэнк Эспозито, главный исполнительный директор компании Tucker Rocky Distributing — дистрибьютора спортивных аксессуаров. Говоря о партнерском альянсе с одной из тайваньских компаний, сотрудничающей с Tucker Rocky Distributing в деле реализации крупного проекта по сбыту защитных шлемов, Фрэнк Эспозито заявляет: «Поскольку мы разделяем общую систему ценностей, к числу которых относятся честность, принцип справедливости и верность взятым на себя обязательствам, нам удалось устранить все несоответствия, которые могли бы свести на нет все наши усилия». Если на работе требуют пройти медосмотр, а у вас совсем нет времени, можно купить справку. Данный документ будет готов в течении нескольких часов.
Генеральный директор высокотехнологичной компании попросил руководителей производственного и сбытового подразделений своей компании сформулировать четыре базовые ценности, от которых их подразделение не смогло бы отказаться ни при каких обстоятельствах. Когда оказалось, что три из четырех базовых ценностей у обоих подразделений совпадают, они нашли в себе новые силы для сотрудничества и немедленно приступили к работе по взаимному согласованию тех ценностей, которые оказались у них разными. Чем больше они признавали важность наличия единой системы ценностей, тем больше различия, объективно существующие между этими подразделениями, казались не такими уж принципиальными.